Text
Developing Executive Talent: Metode Efektif untuk Mengidentifikasi dan Mengembangkan Pemimpin dalam Perusahaan
Kandidat yang tepat untuk mengisi sejumlah posisi kunci amatlah dibutuhkan. Banyak perusahaan yang kurang mampu mengantisipasi kekosongan suatu posisi, karena mereka gagal dalam mengidentifikasi dan mengembangkan talenta eksekutifnya. Akibatnya, proses suksesi dan alih kepemimpinan di perusahaan tidak berjalan secara efektif. Dari sisi eksekutif perusahaan, mereka juga tidak dapat mengidentifkasi apa kapabilitas mereka, langkah-langkah apa untuk mengembangkan kekuatan-kekuatan yang ada dalam diri mereka, dan bagaimana meminimalisasi kelemahan-kelemahan yang menghambat perjalanan karier mereka.
Buku “Developing Executive Talent” menyajikan pengalaman-pengalaman dan pemikiran para praktisi SDM dari perusahaan terkemuka di dunia tentang manajemen talenta, dan proses-proses utama yang mereka jalankan untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan mengelola talenta para eksekutifnya. Pengalaman dan pemikiran ini mungkin saja tidak cocok dengan kebutuhan di perusahaan bisnis, namun minimal dapat memberikan acuan sebagai pembanding tugas eksekutif, untuk memiliki dorongan dalam mengelola proses manajemen talenta yang lebih efektif di dalam perusahaan. Buku ini membahas tentang faktor pentingnya manajemen talenta yang sistematis untuk keberhasilan jangka panjang, tujuan dari kegiatan manajemen talenta di setiap organisasi, bagaimana mengakses dan mengembangkan senior manajemen, bagaimana mengatasi kebutuhan kandidat pengganti secara efektif bagi para senior manajernya saat ini serta mencari kandidat pengganti dari luar perusahaan, bagaimana perusahaan secara sistematis dapat mengindentifikasi talenta eksekutif di masa depan dalam bentuk asesmen yang obyektif terhadap potensi masa depan itu dan pengembangannya, keterkaitan antara manajemen talenta dan keanekaragaman dalam hal pengembangan kelompok talenta eksekutif dalam organisasi. Kemudian dijelaskan pula pengaruh citra internal maupun eksternal perusahaan, terkait dengan upaya menarik eksekutif yang cemerlang, baik dari dalam maupun dari luar organisasi, tingkat kesulitan atau kemudahan suatu perusahaan dalam memfasilitasi proses pengembangan talenta, serta sejauh mana keterpaduan dari semua insentif manajemen talenta ini dalam menyediakan proses yang saling terkait.
Buku ini ditujukan untuk Manajemen Puncak atau Kepala Divisi yang ingin mengembangkan talenta manajerial dalam perusahaan. Kepala Unit SDM atau pejabat yang bertanggung jawab dalam pengembangan manajemen talenta, terutama para Eksekutif Senior untuk dapat mengelola perjalanan karier mereka, akademisi, praktisi bisnis, serta para pelaku bisnis yang ingin mengembangkan talenta dan peran SDM dalam meningkatkan kinerja bisnis.
Ketersediaan
| B2300829 | 658.4 SMI d | BRI Corporate University Library | Tersedia |
Informasi Detail
- Judul Seri
-
-
- No. Panggil
-
658.4 SMI d
- Penerbit
- Jakarta : Penerbit PPM., 2008
- Deskripsi Fisik
-
viii, 323 hlm.: ilus.; 24 cm.
- Bahasa
-
Indonesia
- ISBN/ISSN
-
979-442-239-8
- Klasifikasi
-
658.4
- Tipe Isi
-
-
- Tipe Media
-
-
- Tipe Pembawa
-
-
- Edisi
-
-
- Subjek
- Info Detail Spesifik
-
-
- Pernyataan Tanggungjawab
-
Jonathan Smilansky
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain
Lampiran Berkas
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar