Text
Project Management : Strategic Design and Implementation
Edisi Ketiga Manajemen Proyek ini telah disatukan dengan tujuan untuk berkontribusi pada peningkatan pengetahuan pembaca, keterampilan, dan sikap tentang manajemen proyek, dan dengan demikian membentuk filosofi pembaca tentang teori dan praktik manajemen proyek. Penulis menggunakan istilah filsafat dalam pengertian suatu badan pemikiran suatu cara berpikir yang mendasari disiplin manajemen proyek.
Ada tiga atribut dari filosofi manajemen proyek. Pertama adalah pengetahuan-keakraban dengan teori dan praktik manajemen proyek diterapkan pada organisasi kontemporer. Kedua adalah skill-the ability untuk menerapkan pengetahuan manajemen proyek dengan konsep, proses, dan teknik disiplin. Akhirnya, ada pengembangan seperangkat sikap-nilai dan aspirasi-yang memfasilitasi kemampuan untuk bekerja dengan semua pemangku kepentingan proyek dalam merancang dan menerapkan strategi untuk mencapai tujuan proyek.
Manajer dan profesional yang terlibat dalam manajemen proyek yang bercita-cita untuk menjadi kontributor yang efektif untuk organisasi mereka akan menemukan bahwa buku ini akan membantu mereka. Format buku ini dapat disesuaikan dengan banyak orang kegunaan yang berbeda. Pembaca dapat menerapkan bagian dan topik dalam apa pun pesanan paling sesuai dengan tujuan mereka.
Bagian 1, Pendahuluan, terdiri dari dua bab yang memperkenalkan proyek manajemen dan menggambarkan proses yang terlibat dalam praktek disiplin ini.
Bagian 2, Konteks Strategis Proyek, menunjukkan bagaimana proyek digunakan dalam manajemen strategis sebagai sarana untuk menghadapi perubahan dalam organisasi. Penjelasan tentang kapan proyek harus digunakan, bagaimana mengelola pemangku kepentingan proyek, manajemen isu strategis, dan peran dewan direksi juga termasuk dalam bagian ini.
Bagian 3, Desain Organisasi untuk Manajemen Proyek, disajikan dalam tiga bab bagaimana proyek dapat diatur dan bagaimana otoritas dan tanggung jawab dapat didelegasikan kepada tim proyek pendukung dan pemangku kepentingan.
Bagian 4, Operasi Proyek, berisi empat bab yang berkaitan dengan perencanaan, sistem informasi, pengendalian, dan penghentian proyek.
Bagian 5, Dinamika Interpersonal dalam Manajemen Proyek, melihat pola komunikasi, membangun tim, dan masalah kepemimpinan dalam mencapai tujuan proyek dan perusahaan.
Bagian 6, The Cultural Elements, mempertimbangkan penggunaan tim proyek dalam mempertahankan perbaikan terus-menerus dalam pengelolaan perusahaan hadiah. Bab kedua di bagian ini memberikan wawasan tentang budaya suasana di mana proyek dikelola dengan baik.
Bagian 7, Prospek Baru, memberikan wawasan tentang bagaimana manajemen proyek telah mendorong penggunaan dan pertumbuhan tim alternatif di manajemen strategis perusahaan. Bab terakhir dari buku ini membuat beberapa prediksi seperti apa manajemen proyek akan menjadi di masa depan sebagai blok bangunan utama dalam disiplin manajemen.
Pembaca yang ingin membaca lebih lanjut tentang manajemen proyekment harus mengacu pada referensi dalam catatan kaki di seluruh teks. Pembaca juga didorong untuk menggunakan kasus-kasus yang disebutkan di akhir setiap bab sebagai teknik pembelajaran; kasus-kasus ini diambil dari praktek manajemen proyek oleh para ahli yang tidak hanya memiliki pengalaman
hidup, tetapi makmur dalam pengelolaan proyek-proyek mereka yang menantang.
Ketersediaan
| B2200407 | 658.404 CLE p | Tersedia |
Informasi Detail
- Judul Seri
-
-
- No. Panggil
-
658.404 CLE p
- Penerbit
- United States of America : McGraw-Hill., 1990
- Deskripsi Fisik
-
xx, 560 hlm : ilus ; 22 cm
- Bahasa
-
English
- ISBN/ISSN
-
0-07-012020-X
- Klasifikasi
-
658.404
- Tipe Isi
-
-
- Tipe Media
-
-
- Tipe Pembawa
-
-
- Edisi
-
Third Edition
- Subjek
- Info Detail Spesifik
-
-
- Pernyataan Tanggungjawab
-
-
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain
Lampiran Berkas
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar