Text
Employee Training and Development Fifth Edition
Secara tradisional, pelatihan dan pengembangan tidak dipandang sebagai aktivitas yang dapat membantu perusahaan menciptakan “nilai” dan berhasil menghadapi tantangan persaingan. Hari ini, pandangan itu telah berubah. Perusahaan yang menggunakan praktik pelatihan dan pengembangan inovatif cenderung melaporkan kinerja keuangan yang lebih baik daripada pesaing mereka yang tidak.
Pelatihan dan pengembangan juga membantu perusahaan menghadapi tantangan persaingan. Masa ekonomi resesi saat ini telah mengakibatkan pemotongan anggaran pelatihan dan pengembangan. Namun, perusahaan perlu terus mengandalkan praktik pelatihan yang efisien dan efektif untuk membantu karyawan memperkuat atau meningkatkan keterampilan mereka untuk meningkatkan atau membuat produk baru, menghasilkan ide-ide baru dan inovatif, dan menyediakan layanan pelanggan berkualitas tinggi.
Selain itu, kegiatan pengembangan dan manajemen karir diperlukan untuk mempersiapkan karyawan untuk posisi manajerial dan kepemimpinan dan untuk menarik, memotivasi, dan mempertahankan karyawan berbakat di semua tingkatan dan di semua pekerjaan. Pelatihan, pengembangan, dan manajemen karir tidak lagi dalam kategori “bagus untuk dilakukan”, melainkan “harus dilakukan” agar perusahaan memperoleh keunggulan kompetitif dan memenuhi harapan karyawan.
Bisnis saat ini harus bersaing di pasar global, dan keragaman tenaga kerja terus meningkat. Akibatnya, perusahaan perlu melatih karyawan untuk bekerja dengan orang-orang dari budaya yang berbeda baik di Amerika Serikat maupun di luar negeri. Teknologi baru seperti pelatihan berbasis Web dan iPod mengurangi biaya yang terkait dengan membawa karyawan ke lokasi pusat untuk pelatihan. Pada saat yang sama, tantangannya adalah bagaimana memastikan bahwa metode pelatihan ini mencakup kondisi yang diperlukan (latihan, umpan balik, kecepatan diri, dll.) agar pembelajaran terjadi. Selain itu, melalui pendekatan pembelajaran campuran, perusahaan mencari keseimbangan terbaik antara pelatihan pribadi, mandiri, berbasis teknologi (seperti pembelajaran online), dan metode yang memungkinkan interaksi interpersonal di antara peserta pelatihan (seperti pengajaran di ruang kelas atau pembelajaran aktif). Buku ini membahas tentang pelatihan, pengembangan, dan karir manajemen merupakan hal wajib bagi perusahaan untuk mendukung perkembangan karyawan di perusahaan.
Ketersediaan
| B2200048 | 658.3 NOE e | Tersedia | |
| B2300831 | 658.3 NOE e | BRI Corporate University Library | Tersedia |
Informasi Detail
- Judul Seri
-
-
- No. Panggil
-
658.3 NOE e
- Penerbit
- New York : McGraw-Hill., 2010
- Deskripsi Fisik
-
xvii, 589 hlm. ilus ; 24 hlm
- Bahasa
-
English
- ISBN/ISSN
-
978-0-07-353034-5
- Klasifikasi
-
658.3
- Tipe Isi
-
-
- Tipe Media
-
-
- Tipe Pembawa
-
-
- Edisi
-
Ed. 5
- Subjek
- Info Detail Spesifik
-
-
- Pernyataan Tanggungjawab
-
-
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain
Lampiran Berkas
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar