Text
Chasing the Rabbit: How Market Leardrs Outdistance the Competition and How Great Companies Can Catch Up and Win
Bagaimana perusahaan dapat berkinerja sangat baik sehingga rekan industri mereka hanyalah pesaing dalam nama saja? Meskipun mereka beroperasi di industri yang sama, melayani pasar yang sama, dan bahkan menggunakan pemasok yang sama, "kelinci" ini memimpin perlombaan dan, yang lebih penting, terus memperluas keunggulan mereka. Dalam Chasing the Rabbit, Steven J. Spear menjelaskan apa yang membedakan organisasi pemimpin pasar berkecepatan tinggi dan menjelaskan bagaimana Anda dapat memimpin kelompok di industri Anda. Spear meneliti operasi internal organisasi dominan, termasuk Toyota, Alcoa, Pratt & Whitney, Program Tenaga Nuklir Angkatan Laut AS, dan rumah sakit pendidikan tingkat atas--organisasi yang beroperasi di industri yang sangat berbeda, tetapi memiliki satu kesamaan: keterampilan manajemen sistem internal yang kompleks yang menghasilkan perbaikan diri yang konstan dan hampir otomatis dengan kecepatan lebih cepat, durasi lebih lama, dan lebih luas daripada yang dikerahkan orang lain. Akibatnya, masing-masing menikmati tingkat profitabilitas, kualitas, efisiensi, keandalan, dan kelincahan yang tak tertandingi oleh para pesaing. Chasing the Rabbit menunjukkan cara: # Membangun sistem "penemuan dinamis" yang dirancang untuk mengungkap masalah dan kelemahan operasional # Menyerang dan memecahkan masalah pada waktu dan tempat terjadinya, mengubah kelemahan menjadi kekuatan # Menyebarkan pengetahuan yang diperoleh dari pemecahan masalah lokal masalah di seluruh perusahaan secara keseluruhan # Ciptakan manajer yang berinvestasi dalam proses inovasi berkelanjutan Apa pun jenis perusahaan yang Anda operasikan--dari teknologi hingga keuangan hingga perawatan kesehatan--penguasaan empat kemampuan utama ini akan menempatkan Anda di jalur cepat menuju keunggulan operasional, di mana Anda akan menghasilkan hasil yang lebih cepat dan lebih baik dengan menggunakan modal yang lebih sedikit dan sumber daya yang lebih sedikit.
| B2200080 | 352.3 SPE c | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain