Text
How the Wise Decide: The Lessons of 21 Extraordinary Leaders
Buku ini membahas bagaimana orang bijak memutuskan dan memimpin bisnis dan organisasi menuju sukses besar adalah pertanyaan yang diajukan Bryn Zeckhauser dan Aaron Sandoski kepada diri mereka sendiri setelah mendapatkan pekerjaan pertama mereka sebagai manajer. Terlepas dari pelatihan terbaik yang dapat ditawarkan dunia—Harvard MBA dan tugas di McKinsey & Company, firma konsultan pembangkit tenaga listrik elit—mereka merasa tidak siap ketika menghadapi tekanan untuk membuat keputusan penting. Jadi, mereka memulai pencarian selama tiga tahun untuk menemukan bagaimana orang-orang dengan kesuksesan dan pengalaman luar biasa baik dalam kehidupan perusahaan maupun publik—“orang bijak”—pergi membuat keputusan penting, sering kali membuat atau menghancurkan., selain itu buku ini juga mengupas tentang
• Bagaimana William George, ketika CEO Medtronic, mendapatkan kisah nyata tentang mengapa alat penting yang digunakan oleh ahli jantung gagal dan menggunakan informasi itu untuk memperbaiki masalah sistemik di dalam perusahaan?
• Ketika penemu Dean Kamen harus membuat keputusan tentang berinvestasi dalam teknologi baru, mengapa dia merasa berguna untuk "mengisi ruangan dengan orang barbar" untuk mendapatkan pemikiran terbaik dari timnya?
• Bagaimana Shelly Lazarus menilai risiko membuat langkah karir nontradisional, keputusan yang akhirnya membawanya untuk diangkat sebagai CEO?
• Bagaimana Stephen Schwarzman dan Peter Peterson, pendiri The Blackstone Group, mengubah $400.000 dari uang mereka sendiri menjadi salah satu manajer aset alternatif terkemuka di dunia dengan $100 miliar yang dikelola?
buku ini berisi kisah-kisah lain dari percakapan langsung Zeckhauser dan Sandoski dengan dua puluh satu pemimpin besar menunjukkan bahwa antara keputusan yang bijaksana dan keputusan yang buruk terletak keberuntungan yang besar dan kontras yang luar biasa dalam kesuksesan.
| B2200188 | 153.83 ZEC h | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain