Text
Operations Strategy : Principles and Practice
Buku ini menunjukkan bagaimana menyesuaikan sistem operasional untuk memaksimalkan nilai dan keunggulan kompetitif. Pemikiran konseptual dan pengoptimalan keuangan menghasilkan pedoman untuk implementasi. Penekanan ganda pada prinsip dan praktik ini dicerminkan oleh model analitis yang diilustrasikan dengan contoh terperinci dan selusin studi kasus tentang situasi bisnis nyata. Buku ini menggunakan tiga pandangan yang saling melengkapi tentang operasi - kompetensi, sumber daya, dan pandangan proses dan berisi studi kasus yang terintegrasi. Akibatnya, buku ini memiliki empat bagian:
Bagian 1 menjelaskan konsep strategi operasi dan menggambarkan bagaimana pertukaran di antara kompetensi operasional (seperti biaya, kualitas, daya tanggap, dan fleksibilitas) dapat memberikan keunggulan kompetitif.
Bagian 2 memperkenalkan tampilan sumber daya dan menunjukkan cara menyesuaikan aset nyata dengan strategi bisnis. Empat bab menganalisis empat keputusan sumber daya yang penting: ukuran (berapa banyak kapasitas yang sesuai?), waktu (kapan memperluas atau mengontrak?), jenis (fleksibilitas apa yang diperlukan?), dan lokasi (di mana kita menempatkan aset di pasar global). jaringan?)
Bagian 3 mempertimbangkan tampilan proses dan menunjukkan cara menyesuaikan jaringan aktivitas dengan strategi bisnis. Empat bab menganalisis empat proses penting dalam operasi apa pun: sumber strategis (mengelola input), manajemen permintaan dan pendapatan (mengelola output), manajemen risiko dan lindung nilai operasional, dan manajemen peningkatan dan inovasi (mempersiapkan masa depan).
Bagian 4 menyajikan tiga kasus bisnis yang mengintegrasikan berbagai elemen buku. Kasus Harley-Davidson menyelidiki empat keputusan sumber daya, kasus Seagate Technology mempelajari lindung nilai operasional, dan kasus Peapod menggambarkan manajemen permintaan dan pendapatan serta layanan yang disesuaikan secara massal.
| B2200813 | 658.401 MIE o | BRI Corporate University Library | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain